Il budget finanziario fa parte dell’intero programma di pianificazione del budget aziendale, determina la gestione della liquidità a disposizione di un’impresa ed evidenzia come far fronte ad eventuali problemi di insolvenza. Presuppone quindi l’accertamento della reperibilità dei mezzi finanziari occorrenti per ogni operazione che comporta un impiego di capitale.
Il budget finanziario evidenzia in sintesi le entrate e le uscite effettive, permettendo una migliore gestione dell’aspetto finanziario di un’impresa.
Le funzioni del budget finanziario
Il budget finanziario andrà ad analizzare in che misura l’azienda è e sarà in grado di finanziare la propria attività con i propri mezzi finanziari (prodotti internamente) e che capacità avrà al contrario di reperire mezzi finanziari da fonti esterne.
Quindi scendendo nel particolare vediamo insieme le funzioni che il budget finanziario va a ricoprire:
Il Budget finanziario
- Determina il fabbisogno finanziario complessivo relativo all’esercizio considerato.
- Individua le fonti di finanziamento a cui attingere per realizzare i programmi aziendali (autofinanziamento, ricorso al capitale di terzi), precisando anche i soggetti finanziatori, le scadenze e le forme tecniche.
- Effettua una previsione della dinamica degli incassi e dei pagamenti, riferiti a unità temporali ravvicinate (per esempio mensili), per garantire in ogni momento la disponibilità dei mezzi liquidi necessari per far fronte agli impegni finanziari assunti.
- Individua eventuali eccedenze temporanee di liquidità, allo scopo di impiegarle convenientemente in investimenti fruttiferi, anziché lasciarle inutilizzate sui conti correnti bancari, che notoriamente offrono rendimenti piuttosto bassi.
La reperibilità dei mezzi finanziari andrà accertata sulla base:
- Quantitativa e Qualitativa: attiene alla struttura finanziaria, si sceglie il tipo di finanziamento più idoneo a coprire quel fabbisogno.
- Dei costi del capitale: al fine di non compromettere l’equilibrio economico della gestione
- Del tempo: in modo che i mezzi finanziari risultino disponibili al momento in cui occorrono.
L’articolazione del budget finanziario
Il budget finanziario si articola poi a sua volta in
- Budget delle fonti e degli impieghi
- Budget di cassa
Il budget delle fonti e degli impieghi considera gli impieghi di mezzi finanziari e le fonti necessarie per il loro finanziamento, allo scopo di determinare l’influenza dei progetti di investimento programmati sul fabbisogno finanziario del periodo.
Questo budget ha lo scopo di verificare se, a livello globale annuo, l’azienda sarà in grado di produrre internamente i mezzi finanziari necessari per lo svolgimento dell'attività programmata, oppure se essa dovrà ricorrere a un nuovo capitale di terzi o a ulteriori apporti di capitale proprio.
Valuta inoltre la fattibilità finanziaria dei programmi operativi e di investimento, ma con riferimento a un intero periodo annuale, mentre non fornisce alcuna informazione circa la distribuzione delle entrate e delle uscite nel corso dell'anno e sul modo più o meno equilibrato con cui i movimenti finanziari si succederanno.
La capacità informativa del budget degli impieghi è limitata, per questo all’interno del budget finanziario viene predisposto anche il budget di cassa.
Il budget di cassa
Espone, nella loro sequenza temporale, i movimenti di liquidità in entrata e in uscita, con riferimento a periodi infrannuali. Dal punto di vista temporale, lo schema si articola per periodi di tempo più o meno brevi: generalmente il mese rappresenta il livello di articolazione più frequente.
Esso ha lo scopo di individuare eventuali:
- Surplus di liquidità, ai quali dare conveniente impiego;
- Disavanzi di tesoreria, da fronteggiare programmando idonee soluzioni di finanziamento.
Con questo tipo di monitoraggio la gestione aziendale sarà in grado di fronteggiare in modo più tempestivo le uscite previste con gli incassi e gli altri mezzi liquidi a disposizione.
Un ciclo finanziario virtuoso prevede che i debiti a breve-medio termine vengano pagati con gli incassi dei crediti verso le mandanti facendo in modo che le entrate finanziarie del periodo coprano le uscite finanziarie.
I vantaggi del budget finanziario per un’azienda
Molte imprese ad oggi tendono a concentrarsi più sull’elaborazione del budget economico, tralasciando la preparazione del budget patrimoniale e finanziario.
Il controllo dell’andamento patrimoniale e la situazione finanziaria dell’azienda sono invece fondamentali da indagare, perché determinano lo stato di salute aziendale e forniscono gli elementi per scegliere la strategia migliore da attuare nel breve e nel lungo periodo.
Il budget aziendale in toto e il budget finanziario sono un riferimento assoluto per coloro che sono chiamati a prendere le decisioni.
Una buona e soprattutto corretta impostazione del budget finanziario confronterà i dati consuntivi col budget e ne analizzerà gli scostamenti.
Un’accurata elaborazione del budget finanziario è il primo passo verso l’ottimizzazione di un’azienda, per arrivare ad avere zero rischi, risultati migliori e per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Un altro dei vantaggi del budget finanziario è dato dal fatto che, ponendosi come strumento di previsione futura introduce l’abitudine a guardare in avanti.
Essendo inoltre il budget finanziario e il budget aziendale in toto uno strumento di programmazione, possono assolvere anche ad una funzione di prevenzione: aiutare quindi le imprese a prevenire eventuali errori di gestione, e a rimettere la gestione d’impresa sui giusti binari, permettendole di modificare il percorso, gli obiettivi e la traiettoria in itinere, qualora presentasse degli errori o fosse stata impostata in modo sbagliato.
